Az OVB nemzetközi konszern alapkövét 1970-ben fektették le az Észak-Rajna-vesztfáliai Köln városában. „Lakás-előtakarékossági szerződések közvetítésével foglalkozó szervezetként” a fiatal vállalat azt a célt tűzte ki maga elé, hogy tanácsokat adjon magánszemélyek számára a lakás-előtakarékosság témájában. A siker nem sokáig váratott magára. Az OVB rátapintott a lényegre.

A háború utáni fellendülést követően, a szokatlanul erős gazdasági növekedés és jövedelmek magas növekedésének időszaka után, az 1960-as évek végén első alkalommal gazdasági hanyatlás indult el . Az emberek takarékoskodni kezdtek. Ezt a bonni kormány által 1970-ben elfogadott törvény támogatta is. Az úgynevezett munkavállalói megtakarítási támogatást megkétszerezték, ami azt jelenti, hogy a dolgozók különösen magas támogatásokat kaptak az államtól, amikor bizonyos pénzügyi termékekbe fektettek be. Ide tartoztak az OVB által kínált lakás-előtakarékosságok is.

Ezek a szerencsés körülmények természetesen nagy lendületet adtak az OVB-nek az alapítást követő években. Első partnercégük egy lakástakarékpénztár volt, az OVB-nek azonban még csak egy terméke volt a kínálatban. Ezen gyorsan változtatni kellett.

Az eufória ellenére az OVB számára gyorsan világossá vált: az a lakás-megtakarítás nem lehet az egyetlen termék, amelyet a cég kínál. Az ügyfelek igényei túlságosan változatosak és eltérőek voltak ehhez.

Az OVB ezért fokozatosan bővítette termékskáláját személy- és vagyonbiztosítással, valamint tőkebefektetésekkel, és kidolgozta az ügyfél-tanácsadás átfogó koncepcióját: ennek alapjául az ügyfél pénzügyi helyzetének felmérése és elemzése szolgált. A kívánságok és célok fényében az OVB tanácsadója kidolgozott egy egyedileg illeszkedő megoldást, amely hosszú távú, megfizethető és kellően rugalmas. Megszületett a több témát is átfogó, pénzügyi jellegű tanácsadás, amely minden helyzetben megfelelő pénzügyi termékeket tudott nyújtani az ügyfelek számára. A mai napig ez az átfogó megközelítés az OVB üzleti modelljének egyik alapvető pillére, és óriási előnyt jelent ügyfeleink számára. Különösen azért, mert a terméket mindig különböző ismert OVB partnercégek kínálják. Így az ügyfelek eddig is és továbbra is támaszkodhatnak arra, hogy a megfelelő megoldást kapják meg a pénzügyi termékek kiválasztott portfóliójából.

Az 1991-es osztrák terjeszkedés után az OVB továbbra is nagyon jól teljesített Délnyugat-Európában. Az üzleti tevékenységet 1993-ban Görögországra is kiterjesztették. Svájc 1995-ben, Olaszország és Spanyolország 2002-ben, Franciaország pedig egy évvel később csatlakozott ehhez.

Spanyolországban volt a legmagasabb várható élettartam az EU-ban, ugyanakkor Olaszországhoz hasonlóan a születési arány a legalacsonyabb volt. A demográfiai változás régebben, ahogy most is különösen súlyos probléma volt. Ennek megfelelően magas volt a magán-nyugdíjellátással kapcsolatos pénzügyi termékek iránti igény. Ezen kívül az OVB üzleti modelljét használó pénzügyi szolgáltatókat alig ismerték Spanyolországban. Az átfogó tanácsadás és az erős termékpartnerek számos termékének kombinációját a spanyol ügyfelek azonnal jól fogadták.

Az OVB 2018-ban Belgiumban folytatta sikeres terjeszkedését.

Az OVB azonban nemcsak délnyugaton volt sikeres. Kelet-Európában a vállalat 1992-ben Lengyelországban, a Cseh Köztársaságban és Magyarországon, majd egy évvel később Szlovákiában terjeszkedett. Ezt követte Horvátország 1998-ban. Az OVB 2002-ben és 2007-ben Romániában és Ukrajnában is megkezdte tevékenységét.

A vasfüggöny lebontását követően a közép- és kelet-európai országokban nagymértékű optimizmus lett úrrá. Kezdetben ez elsősorban a fogyasztási cikkek terén történő lemaradás bepótlását jelentette. Az embereknek éveken keresztül sok olyan dolgot kellett nélkülözniük, amelyek Nyugat-Európában az életszínvonal természetes részei voltak. A kevés rendelkezésre álló pénz biztosítási és nyugdíjtermékekbe történő befektetése eleinte nem volt prioritás.

Ennek azonban meg kellett változnia. A fizetések szépen lassan emelkedtek, a fogyasztási cikkek iránti legsürgősebb igényeket kielégítették, az emberek pedig elkezdtek gondolkodni pénzügyeik jövőjén. Ezen a ponton az OVB már készen állt arra, hogy tanácsokat és segítséget nyújtson az ügyfeleknek.

2000-ben az OVB részvénytársasággá alakult – ez mérföldkő volt a társaság szerkezetének és szervezetének rendezésében. Az új jogi forma rugalmasabbá tette a vállalatot az erősebb stratégiai növekedés és a gyorsabb terjeszkedés érdekében. Az holdingszerkezet ezt követő létrehozása és az operatív üzletág kiszervezése még professzionálisabbá tette a céget. 

Innentől kezdve az OVB jelenleg 16 leányvállalata, köztük az OVB Vermögensberatung AG a német piacon a holdingtársaság égisze alatt működött tovább. A holding átvette az OVB Csoport stratégiai irányítását és a kapcsolódó magasabb szintű feladatokat. Ez hatékony és bővíthető struktúrát tett lehetővé a csoport számára. A 2006-os tőzsdei bevezetéssel és a Prime Standard-ban történő jegyzéssel az OVB teljesítette a legmagasabb nyilvánossági követelményeket. Az éves és negyedéves pénzügyi kimutatásoknak a nemzetközi számviteli standardekkel összhangban történő közzététele és a társaság vállalatirányításával kapcsolatos részletes magyarázatok, a minőséget jelentik számunkra, és az OVB-t a nagy német és nemzetközi konszernekkel egyenértékűvé teszik.

Manapság olyan időket élünk, amikor a megalapozott pénzügyi tanácsadás fontosabb, mint valaha. Az emberek várható élettartama Európában tovább növekszik, ugyanakkor a születési arány sok országban nagyon alacsony. Az eredmény: az állami társadalombiztosítási rendszerekben egyre csökkenő számú járulékfizetőnek kell egyre több kedvezményezettet finanszíroznia egyre hosszabb ideig. A nyugdíjcélú megtakarítások mindenképpen szükségesen ahhoz, hogy idős korban is fenn tudjuk tartani a szokásos életszínvonalát.

A több témát átfogó allfinanz-tanácsadás iránti igény rendkívül nagy és a jövőben is az lesz. Aggasztó, hogy sokan nem foglalkoznak az előtakarékossággal kapcsolatos kérdésekkel. Nem csoda: a pénzügyi termékek egyre összetettebbé válnak, a legtöbb ember számára pedig a saját nyugdíja továbbra is nagyon távolinak tűnik. Ezért is egyre inkább fontos, hogy az OVB egyértelművé tegye a magánbiztosítások szükségességét és támogassa ügyfeleit az egyénre szabott, megfelelő megoldások megtalálásában. Mi pedig ezt sikerrel tesszük: az OVB több mint 4.50 millió ügyfelével, közel 5892 pénzügyi közvetítőjével és 16 ország piacán történő jelenlétével ma Európa egyik vezető pénzügyi közvetítő csoportja.

Az ügyfelek még ma is a személyes tanácsadást értékelik leginkább. A digitalizálás ellenére, vagy talán éppen azért, még mindig nagyon magas a személyes tanácsadás iránti igény - még a fiatalok körében is. Az OVB szakértelemmel és több mint fél évszázados tapasztalattal rendelkezik. Sikertörténet, amely legalább 50 évig biztosan folytatódik.